国庆业绩怎么做?教你5招!

明天就是国庆长假的第一天,所以今天咱们长话短说,嘱咐几件跟业绩有关的事。看有帮助,用着不费事。

1、步骤清晰,事半功倍

大促时,事儿看起来一团乱麻,但其实只要你分步骤来做就好很多,比如:清晰讲解+合理分配+利益挂钩+有效动员+检查吸收。

其实这部分内容去年同期和前段时间都有提及,之所以再讲,是因为员工有时候容易遗忘,而重复讲解不仅能加深员工记忆更能帮助员工更好地理解活动。

分配任务也要注意合理分配。所谓合理分配,指的是根据店面不同,人员能力不同而分配任务。试想下,如果人人任务一样,要么能力一般的完不成,要么能力强的先完成没后续的动力。

另外,利益挂钩,指的是把任务换算成“这样做,你能赚多少”而不是“你应该卖多少营业额”,让员工感受到做活动与她利益挂钩,这样效果更好。

2、对活动中常出现的问题做好预案,未雨绸缪,这件事我在光合社一篇文章里提醒过你。你可以扫描文末的二维码,关注光合社,回复“活动”获得相关文章。

3、活动中就要为活动后客流做储备,不要今朝有酒今朝醉。扫描文末的二维码,关注光合社,回复“客流”获得相关文章。

4、活动中要不断给团队鼓励,不断分析团队业绩和个人任务。避免开头激情,中段撒手,末尾后悔的情况出现。

5、人性化处理好大促后的调休以及日常工作,避免活动前几天大家注意力分散也避免大促后团队士气瘫痪。